11月7日，保康国投公司召开经营工作务虚会。

会上，各部室、子公司负责人汇报了当前重点工作和下一步工作打算，剖析了当前工作中存在的问题和不足，班子成员结合分管工作提出意见和建议。

会议要求，要打破传统管理思想。各子公司要强基固本，开拓创新，进一步增强公司的核心竞争力和抵御风险的能力，实现公司的可持续发展；要建立资本型投融资模式。打造市场化融资+专业化投资的商业模式，真正盘活用好有效资产、资本，形成可“造血”的市场化经营能力和可持续融资能力；要整合内部资源聚合力。把资源优势转化为市场竞争力，通过强化各公司之间的合作，共同开拓市场，实现发展共赢。